POR Campania FESR 2014-2020
Asse Prioritario III – Competitività del sistema produttivo – Obiettivo Specifico 3.1 – Rilancio della propensione agli investimenti del sistema produttivo – Azione 3.1.1 – Aiuti per investimenti in macchinari, impianti e beni intangibili e accompagnamento dei processi di riorganizzazione e ristrutturazione aziendale

TITOLO DEL PROGETTO
RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI ATTRAVERSO L’INTRODUZIONE DI NUOVE SOLUZIONI
GESTIONALI, DI IMPIANTI E ATTREZZATURE VOLTI A AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ E LA
PERFORMANCE ECONOMICA.
Descrizione del progetto
Il progetto è relativo ad una riorganizzazione aziendale, in termini di processi e di servizi, per far fronte allo sviluppo del mercato di riferimento nonché alle nuove esigenze aziendali in materia di innovazione con riferimento ai propri processi di “safety” ed “engineering” attraverso l’introduzione di soluzioni digitali innovative ed organizzative.
Obiettivo
Ampliare l’offerta di servizi ed ottimizzare/migliorare l’organizzazione operativa nei settori dell’ingegneria industriale e della sicurezza negli ambienti di lavoro, nonché realizzare ed implementare un modello organizzativo adeguato alle esigenze digitali ed innovative dell’azienda, sono obiettivi fondamentali per rispondere con efficienza ed efficacia alle richieste del mercato di riferimento. Questo approccio consentirà di ottenere la certificazione ISO 9001, garantendo standard elevati di qualità e un miglioramento continuo nei processi aziendali. La nuova organizzazione dovrà integrare soluzioni digitali avanzate, facilitando la gestione dei progetti e la comunicazione interna, e promuovere una cultura della sicurezza che tuteli i lavoratori e ottimizzi le operazioni quotidiane.
Risultati
L’implementazione e attuazione del progetto sono state determinanti per lo sviluppo digitale e professionale di Centro Servizi Ingegneria Srl. Il principale risultato ottenuto è stato quello di avere una struttura organizzata in grado di fornire servizi professionali di elevato contenuto tecnologico e innovativo. Questo è stato possibile grazie all’attuazione di processi digitali che hanno consentito un’ottimizzazione e un miglioramento dell’attività operativa, insieme a un’innovazione significativa nei servizi forniti.
Inoltre, si è registrato un incremento delle tipologie di servizi da poter proporre, portando a un ampliamento del mercato di riferimento. Questo ha comportato un beneficio sia in termini di aumento del fatturato che di risultato economico generale, grazie all’attività combinata di ottimizzazione del modello organizzativo e introduzione di tecnologie digitali innovative.